Gestion de l’intérim et des ressources externes : quels sont vos bénéfices
Connaissez la marge brute réelle de vos fournisseurs
Assurez une facturation conforme à vos accords-cadres
Comparez la qualité des prestataires
Pilotez les parts de marché par site
Directeur des Achats :
Le Travail Temporaire est l’un de vos principaux budgets d’achats indirects voire, dans certains secteurs, le premier budget achats
Techniquement, acheter du travail temporaire, c’est acheter une masse salariale chargée et le service demandé aux Agences de Travail Temporaire (recrutement, gestion, conseil). Le poids des charges sociales varie énormément, entre 1 et 1,6 SMIC. Typiquement, sur un SMIC, le point mort pour une Entreprise de Travail Temporaire, hors CICE, est atteint avec un coefficient de 1,6264, alors que, pour le même SMIC travaillant le week-end, ce même point mort peut passer à 1,8357, soit un écart de 12% (cf. Indices DIRECTSKILLS et coefficient intérim).
Il devient donc plus que nécessaire de connaître précisément le niveau de rémunération de vos intérimaires. Sans cela, à coefficients identiques par qualifications, vous pouvez avoir “mal acheté” sur des missions intégrant très peu de majorations complémentaires et rendre économiquement impossible toute délégation si la mission inclut d’importantes primes et majorations.
Directeur des achats :
Vos enjeux face à la gestion de l’intérim
et des ressources externes
Au-delà de l’optimisation des coûts liés à l’intérim, en tant que Directeur des Achats ou partie prenante du service achats, vos enjeux sont aussi de vous assurer de la bonne application des contrats-cadres, de vous adapter à l’évolution de votre organisation, de disposer de l’ensemble des informations financières détaillées au niveau du groupe, de disposer de la marge brute de vos fournisseurs pour mieux négocier…
Mettez sous contrôle votre processus d’achat d’intérim et de ressources externes.
Processus d’achat
Connaissez la marge brute réelle de vos fournisseurs
Assurez une facturation conforme à vos accords-cadres
Comparez la qualité des prestataires
Pilotez les parts de marché par site
Directeur des achats :
Les bons leviers pour optimiser vos achats d’intérim et de ressources externes
Nos clients font appel à nous pour assurer l’application de leurs contrats-cadres, optimiser leurs conditions commerciales, maîtriser l’impact des changements de réglementation, mettre sous contrôle leurs processus intérim et maximiser ainsi les gains achats en traitant à la source les causes d’erreurs. Avec notre logiciel de gestion de l’intérim, vous ne dépendez plus de vos fournisseurs pour vos données d’achat.
Notre maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur aide nos clients à actionner à bon escient les bons leviers :
Meilleure utilisation des ressources internes
Une diminution du budget intérim
par une meilleure planification et anticipation des besoins.
Meilleure utilisation des ressources internes
Une diminution du budget intérim
par une meilleure planification et anticipation des besoins.
Jusque 10% selon le taux de couverture de départ
et les conditions tarifaires appliquées par les non référencés.
Optimisation du taux de couverture de vos contrats
Optimisation du taux de couverture de vos contrats
Jusque 10% selon le taux de couverture de départ et les conditions tarifaires appliquées par les non référencés.
Un processus maîtrisé visant à contrôler toutes les facettes de votre recours au travail temporaire
• Gain sur facture entre 2% et 6% sur la totalité du portefeuille.
• Maîtrise des RFA et rétrocessions d’allègements de charges sociales.
• Division par 2 à 3, ou suppression de la charge administrative RH mais aussi Contrôle de Gestion/Comptabilité.
• Une diminution des contentieux RH et une quasi-disparition des coûts de prud’homme pour les intérimaires.
• Suivi d’indicateurs qualitatifs et financiers à fort enjeu économique induit.
Un processus maîtrisé visant à contrôler toutes les facettes de votre recours au travail temporaire
• Gain sur facture entre 2 % et 6 % sur la totalité du portefeuille.
• Maîtrise des RFA et rétrocessions d’allègements de charges sociales.
• Division par 2 à 3, ou suppression de la charge administrative RH mais aussi Contrôle de Gestion/Comptabilité.
• Une diminution des contentieux RH et une quasi-disparition des coûts de prud’homme pour les intérimaires.
• Suivi d’indicateurs qualitatifs et financiers à fort enjeu économique induit.
Cette approche unique vous donne une maîtrise réelle et à long terme de ce budget, tout en améliorant la qualité et la sécurité juridique.
Demandez une démonstration pour découvrir comment améliorer vos marges de négociation
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